The smart Trick of تجربتي مع المدير المتكبر That Nobody is Discussing
The smart Trick of تجربتي مع المدير المتكبر That Nobody is Discussing
Blog Article
من السَّهل أن يعتقدَ بعضهم أنَّ المدير يكرههم، في حين أنَّه يتصرَّف بطريقةٍ طبيعيَّةٍ؛ لذا دوّن السُّلوكيَّات الَّتي تجدها مسيئةً ولا مانع من مناقشتها مع الزُّملاء أو بعض أفراد العائلة؛ لتحصل على وجهات نظرٍ مُتعدّدةٍ.
. وبإمكانك اختيار وسيلة اخرى غير ابتسامة المدير المتواضعة.. ممكن تشرب قهوتك مع زميل تحبه .. أو تسمع موسيقى تريح بها أعصابك .. أو تشاهد مقطع كوميدي..
وذلك عن طريق التبريد كواحدة من الوسائل السريعة التي تعطي نتيجه ملحوظه فور انتهائها.
ستارت أب ذكاء اصطناعي التنمية الريادة الابتكار تكنولوجيا المال مجلة .
والأهم من كل هذا، لا تنتظر تقييمه لترضى عن نفسك، ولا تنتظر مديحه ولا تهتم بنقده.
إذا كانت هذه هي الحالة فمن المحتمل أن يكون ذلك بسبب عدم وعيه بما تفعله.
يكون من المفيد أحياناً وضع نفسك مكان المدير صعب الإرضاء ومعرفة سبب هذا السُّلوك، فهل لوجود مقاييس جودةٍ شديدة الارتفاع؟ أو أنَّه يتعرَّض للضُّغوط من رؤسائه أيضاً؟ أم يرغب فقط في إحباطكَ.
لذا فهم ينقلون غيرتهم إلى الآخرين، من خلال القيام بكل ما في وسعهم لتشجيع الآخرين على الشعور بالغيرة منهم، ما يعزز شعورهم بالتفوق!
إذا كانت عصبيَّة وصراخ المدير بسبب خطأٍ وقعتَ به بالفعل، فهي ليست نهاية العالم بالتّأكيد، ولكن من الأفضل الاعتراف الصَّحيح بالخطأ، وتقديم حلولٍ للإصلاح الفوريّ.
من الطَّبيعي أن تكونَ هناك خطَّةٌ واضحةٌ في كلّ مكانٍ يحاول الجميع تنفيذها، ولكنَّ كلَّ موظَّفٍ يُنفِّذ المهام المكلَّف بها بقدرٍ من الحريَّة في اتّخاذ القرارات، فهذا ما يضمن نموّه المهنيّ، ولكنَّ المدير المسيطر يطلب دائماً التَّحقُّق من كلّ خطوةٍ من خطوات نور العمل والحصول على إذنٍ واضحٍ منه قبل الشُّروع في أيّ مهمَّةٍ جديدةٍ، ممَّا يفقد الموظَّفين الشَّغف ويقتل الابتكار.
ويعرف الدكتور عصام شحرور على أنه من أهم أطباء الجراحة التجميلية الحاصل على درجة ماجستير في مجال طب التجميل ويقوم بالعديد من العمليات الجراحية وغير الجراحية.
لانه بقى مديرمن جينيور لمدير علطول وده مش رأيى لوحدى كان معظم زمايلى ليهم نفس الراى فيه
× الإجابة التي يتم حذفها لا يمكن إرجاعها لا أريد الحذف نعم، احذف إجابتي
يعتبر التسلط إحدى السمات الأكثر شيوعاً للرؤساء السيئين ويمكن أن تدفع حتى أكثر الموظفين ولاءً إلى ترك العمل، ويتضمن التسلط التحدث عن الموظفين بدلاً من التحدث إليهم، وإطلاق الأوامر، وعدم السماح للمرؤوسين المباشرين بأن يكون لهم أي رأي أو قول في القرارات.